15.09 • TALLINN, ÖPIKU KONVERENTSIKESKUS • 09:30–17:45
Võta ülim vastutus:
Juhtimise põhimõtted lahinguväljalt
Õpi tegema kindlaid otsuseid kriitilistel hetkedel ning looma
meeskonda, kes tuleb toime ka kõige keerulisemates olukordades.
Eesti ja USA eliitüksuste kogemusel põhinev intensiivtreening.
Ettevõtted, kes koolitavad oma juhte ja meeskondi meie juures:
Soovi korral saad maksta 3 osas
Pileteid järgi: 4 (uuendatud 14.09.2026 21:22)
Hea juhtimise takistuseks pole
teadmised, vaid süsteemsus
Sellepärast korduvadki meeskondades ikka ja jälle samad mured:
- Midagi ei toimu ilma käsutamiseta.
Igal sammul oodatakse suunamist ega haarata initsiatiivi. - Keegi ei võta vigade eest vastutust.
Kui midagi läheb valesti, hakatakse süüdistama ja otsima vabandusi. - Tagasisidet võetakse rünnakuna.
Kogu energia kulub kaitsmisele ning vaidlemisele. - Keegi ei tee koostööd. Igaüks on enda eest!
Keskendutakse ainult oma ülesannetele ja puudub arusaam tervikust. - Olulised asjad jäävad tegemata.
Keskendutakse ebaolulisele ning ressurss kulub rööprähklemisele. - Pinge all ei tulda toime.
Stressi ja ajapuuduse korral kaob fookus või põletakse läbi.
Mida sa koolitusel õpid
Combat Ready on Echelon Fronti ainus ametlik partner Euroopas. Me anname sulle Ülima Vastutuse juhtimissüsteemi, mille abil on loodud iseseisvaid meeskondi Eesti ettevõtetes, USA erivägedes ja Fortune 100 organisatsioonides üle maailma.
Sa omandad selle süsteemi neljas etapis:
- Ülima Vastutuse printsiipide tutvustus
- Praktilised harjutused - Õpid seda süsteemi rakendama, et oskaksid seda kasutada just enda kontekstis.
- Tasakaalu hindamine - Näed, mis on sinu suurim juhtimise kitsaskoht, ja saad tööriista, mille abil koostad plaani selle lahendamiseks.
- Kokkuvõte ja rakendusplaan - Tead täpselt, millele juhtimises keskenduda ja mida muuta, et näha tulemusi.
Soovi korral saad maksta 3 osas
Pileteid järgi: 4 (uuendatud 14.09.2026 21:22)
See koolitus on
- Tippjuhtidele ja ettevõtjatele, kes tahavad, et nende juhtkond võtaks rohkem vastutust, haaraks initsiatiivi ja lahendaks iseseisvalt probleeme.
- Keskastme- ja tiimijuhtidele, kes vajavad selget süsteemi meeskonna arendamiseks ja vastutustundliku kultuuri loomiseks.
- Värsketele juhtidele ja tippspetsialistidele, kes on saanud kohustuse vastutada meeskonna eest ning vajavad praktilist väljaõpet ja kasulikke tööriistu, et paremini juhtida.
- Personali- ja arengujuhtidele, kes soovivad luua turvalise ja tunnustava töökeskkonna, kus inimesed tahavad päriselt töötada.
"Ma ei ole elu sees näinud koolitust, mis oleks olnud nii selge ja täpne."
Ülesanded olid jaotatud loogilisteks etappideks ning kõik osalised said teemast kohe aru. Eriti avaldas muljet, kuidas nad õpetasid hoopis teistmoodi andma tagasisidet ja meeskonda juhtima. See kogemus kulub ära igale inimesele, ka neile, kes ei ole juhid, sest ülim vastutus aitab lihtsalt elus paremini toime tulla.
RAUL EAMETS
BigBanki peaökonomist ja pikaajaline tippjuht
"Kõige huvitavam oli näha, kuidas tagasiside loob meeskonnas avatust."
Esmalt tunnustab juht meeskonda ja alles seejärel toob esile omaenda vead. Selle asemel, et osutada teiste eksimustele, keskendud sellele, mida sina ise saaksid paremini teha. Need on universaalsed põhimõtted, mis toimivad nii panganduses kui pereelus.
Jonna Pechter
Luminori Turundusjuht (CMO)
See pole teoreetiline loeng,
vaid praktiline koolitus.
Enamik koolitusi keskendub ainult teooriale ja vähe praktikale. Sellepärast vajutaksegi tööle naastes tagasi vanadesse harjumustesse.
Meie teeme seda teisiti:
65% praktikat, 25% demonstratsiooni ja 10% teooriat.
Koolituspäeval sa ei istu tundide kaupa ega lihtsalt kuula, vaid teed praktilisi harjutusi, mis kinnistavat õpitut, aitavad lahendada juhtimisprobleeme ning leida meeskonna kitsaskohti.
Selline lähenemine tagab, et oskad Ülima Vastutuse juhtimissüsteemi päriselt rakendada ka oma töös.
Millest see süsteem koosneb
Juhtimise vundament ja võitjate mõtteviis:
- Distsipliin võrdub vabadus
Kuidas seada kindlaid standardeid. - Haara initsiatiiv
Kuidas teha kiireid otsuseid, kui infot ja aega on vähe. - Kohane olukorraga
Kuidas kohaneda muutustega ja ootamatustega toime tulla. - Tagasihoidlikkus
Mida teha, et inimesed julgeksid rääkida vigadest. - Ülim vastutus
Miks on meeskonna ebaõnnestumine alati juhi vastutus ja kuidas sellises olukorras tegutseda.
Juhtimise tööriistad ja neli lahingureeglit:
- Kata ja liigu
Kuidas panna oma meeskond tegema koostööd ja üksteist päriselt toetama. - Lihtsus
Miks keerulised plaanid kukuvad läbi ja mida teha, et terve meeskond mõistaks eesmärki. - Prioriseeri ja vii täide
Kuidas kaoses hoida fookust ja keskenduda just sellele, mis toob tulemusi. - Hajutatud juhtimine
Kuidas panna kogu meeskond iseseisvalt otsustama, võtma vastutust ja lahendama probleeme.
Muljed eelmistelt avalikelt koolitustelt
Renno Reinurm
tarkvarainseneride juht
Otsustasin koolitusele tulla, et õppida paremini prioriseerima ja suhtlema - nii tööl juhina kui ka kodus isa ja partnerina.
Koolitus tuletas meelde, et suhete hoidmise nimel on vaja igapäevaselt pingutada ja pidevalt areneda.
Soovitan seda kogemust kõigile, sest see on väga praktiline.
Remo Jõeorg
Tegevjuht
Otsustasin koolitusele tulla, sest tundsin end tippjuhina kahe tule vahel kinni olevat ja sõbrad-tuttavad, kes olid seal käinud, kiitsid seda väga.
Koolitus õpetas mulle, kuidas meeskonnatöös kiiremini lahendusi leida ja kuidas päriselt juhtida suuri, tugeva egoga juhte.
Soovitan seda kogemust kõigile, kes tahavad areneda, sest see on otsekohene, aus ja ilma tarbetu jamata.
Kristjan Kookmaa
Ehitusjuht ja omanik
Minu suurim väljakutse on oskus prioriseerida ja delegeerida, mis tuleb tihti isikliku aja arvelt.
Tulin koolitusele, et saada vajalikud tööriistad ning näha, kas ja millal on õige hetk viia see väljaõpe ka kogu meeskonnani.
Päev tuletas meelde, et kokkulepped on kõige alus. Pean õppima end paremini distsiplineerima ja motiveerima.
Miina Pruuli
Ettevõtja
Tulin koolitusele, sest tahtsin oma meeskonnas luua ühist vastutust ja paremat töökultuuri.
Koolitus tuletas meelde, et juhtimine algab enda juhtimisest ja eeskujust, ning andis mulle selge raamistiku vastutuse võtmiseks, sealhulgas mõtte leida endale vastutuspartner, kellega keerulisi olukordi enne läbi harjutada.
Soovitan seda koolitust kõigile, sest juht on lihtsalt inimene, kes mõjutab teisi, olgu see töö-, pere- või sõprussuhe
Hannes Aaresild
IT-projektijuht
Tulin koolitusele, et õppida tegema kiireid otsuseid ka kõige pingelisemates olukordades.
Sain siit praktilised tööriistad õigete otsuste langetamiseks, vastutuse võtmiseks ja efektiivsemaks delegeerimiseks
Soovitan seda kogemust kõigile, kes tahavad tõhusamalt töötada.
Soovi korral saad maksta 3 osas
Pileteid järgi: 4 (uuendatud 14.09.2026 21:22)
"Pärast koolitust käis tegevjuht kaks kuud ringi ja ütles, et tema vastutab kõigi ettevõtte ebaõnnestumiste eest."
Ülima vastutuse põhimõtted ja tehnikad sobivad suurepäraselt sellega, mida tahame Telias saavutada, nii oma kultuuris, väärtustes kui koostöös. Otsisime võimalust viia vastutuse võtmine järgmisele tasemele, ja see oli täpselt see, mida vajasime. See ühine kogemus aitas meil liikuda edasi samalt lehelt.
INGRID VIINAPUU
Personali- ja kultuurijuht, Telia
"Suurim väärtus oli harjumus pidevalt tagasisidestada ja keskenduda sellele, mida saan ise muuta."
Ettevõtte juhina kõnetas mind kõige rohkem kontseptsiooni lihtsus. Juhtimine on mitmetahuline ja nõudlik, aga selged põhimõtted ning praktilised tööriistad aitavad keerulistes olukordades paremaid otsuseid teha. Kui organisatsioonis kõigil tasemetel nii mõtleme ja käitume, avastame ühel hetkel, et suudame liikuda palju kiiremini, kui ise ootasime.
KRISTO TIMBERG
Tegevjuht, Hansab Eesti
Treeningpäeva programm
Ülima Vastutuse raamistiku teooria ettekanne + Q&A (9:30 - 11:15)
- Ülim vastutus — miks on meeskonna ebaõnnestumine alati juhi vastutus.
- Distsipliin võrdub vabadus — kuidas seada kindlaid standardeid.
- Haara initsiatiiv — kuidas teha kiireid otsuseid kui infot ja aega on vähe.
- Kohane olukorraga — kuidas pöörata muutused ning ootamatused enda kasuks.
- Tagasihoidlikkus — mida teha, et inimesed julgeksid rääkida vigadest.
Kasutatavad meetodid: Ettekanne, interaktiivne Q&A
Kohvipaus (11:15 - 11:30)
Neli lahingureeglit praktikas + tagasisidestamine
- Kata ja liigu — kuidas panna meeskond tegema koostööd, lõhkuma silod ja üksteist toetama.
- Lihtsus — kuidas kommunikeerida nii, et kõik mõistaksid eesmärki ühtemoodi
- Prioriseeri ja vii täide — kuidas kaoses hoida fookust ja keskenduda sellele, mis toob tulemusi
- Hajutatud juhtimine — kuidas panna tiim iseseisvalt otsustama, võtma vastutust ja lahendama probleeme.
Kasutatavad meetodid: Praktiline harjutus, tagasisidestamine
Lõuna (12:30 - 13:15)
Tasakaalu hindamine ja vastutuse võtmise 5 sammu (13:15 - 14:15)
- Kasutades Combat Ready materjale leiad enda suurima juhtimise kitsaskoha.
- Tuginedes vastutuse võtmise 5 sammu meetodile paned paika plaani selle lahendamiseks
Kasutatavad meetodid: Praktiline harjutus, tagasisidestamine
Kohvipaus (14:15 - 14:30)
Rollimäng ja grupiarutelu
(16:15 -16:30)
- Harjutad vastutuse võtmist päris olukordadega.
- Arutled teiste juhtidega, mis on hetkel sinu suurim takistus, ja saad neilt tagasisidet, kuidas seda lahendada.
Kasutatavad meetodid: Praktiline rollimäng, grupiarutelu
Kokkuvõte, arutelu ja järgmised sammud (16:30 - 17:45)
- Tead täpselt, millele juhtimises keskenduda ja mida muuta, et lahendada oma kitsaskoht
- Saad vastused kõigile oma küsimustele
- Lahkud konkreetse tegevusplaaniga ja ülima vastutuse juhtimissüsteemiga
Kasutatavad meetodid: Arutelu, kokkuvõte
"It's on me ei ole enam sõnakõlks, vaid on muutunud meie mõtteviisiks."
Kõige suurem muutus on olnud vastutuse võtmisel. Varem oli lihtne peita end "meie" taha ja öelda, et "meie tegime" või "meil jäi midagi tegemata". Nüüd võtavad inimesed, eriti juhtkonna tasandil, järjest rohkem vastutuse enda peale ja astuvad selle nimel konkreetseid samme, mitte ei jää abstraktse "me võiksime" juurde.
MARI SEPP
Personalijuht, Sunly
"Kui juht kaalub, kas Combat Readyga tasub koostööd teha, siis vastus on jah."
Sa pead olema avatud meelega ja tahtega muutuda, sest mõnikord on peeglisse vaatamine valus. Aga see teekond on seda väärt. Meie jaoks oli suurim võit see, et need tööriistad ja põhimõtted said pandud konkreetsetesse raamidesse ja jõudsid kogu meeskonnani, nii et me kõik saame asjadest ühtemoodi aru.
AIN ANTSLAN
Direktor, Viru Vangla
Oskustesse tasub investeerida, sest halvasti juhtida on palju kallim.
Juhi lahingvarustus
Soovi korral saad maksta
3 osas
- Intensiivne juhtimiskoolitus: Ühepäevane praktiline väljaõpe
- Täishoolitsus:
kohvipausid ja snäkid - Praktilised õppematerjalid
- Uued kasulikud tutvused
Juhi täisvarustus
Soovi korral saad maksta
3 osas
- Kõik, mis sisaldub Juhi lahingvarustuses
- "Juhtimise baaspõhimõtted" (videokursus)
- "Kuidas teha debriifi"
(videokursus) - 90-minutine online debriif Remoga
(29.09 | 14:00 – 15:30)
Juhi eliitvarustus
Soovi korral saad maksta
3 osas
- Kõik, mis sisaldub Juhi täisvarustuses
- 1:1 nõustamine (60 min):
Eesmärkide ja tegevusplaani seadmine
Tuled meeskonnaga?
Tiimi või võtmeisikutega osaledes jõuate tulemusteni kordades kiiremini. Saate õpitut kohe arutada, läbi mängida ning juba kohapeal leida oma väljakutsetele lahendused.
Küsi tiimile eripakkumist: info@combatready.eu
Sind koolitab Combat Ready
asutaja Remo Ojaste
REMO OJASTE
Minu meetodid ei pärine juhtimisõpikutest, vaid olukordadest, kus eksimus võis maksta inimese elu.
Olen Combat Ready kaasasutaja ja strateegilinejuht. Teenisin 8 aastat Eesti erivägedes ning sain väljaõppe USA ja UK tippinstruktoritelt. Pärast teenistust rakendasin samu põhimõtteid Lähis-Idas militaartehnika müügis.
Tänaseks olen koos oma meeskonnaga aidanud tõsta juhtimiskvaliteeti enam kui 500 Eesti ettevõttes.
Nii lahinguväljal kui ka äris eristab võitu kaotusest juhtimine. Kõik probleemid on juhtimisprobleemid ning muutus algab vastutuse võtmisest.
Minu eesmärk on aidata sul võtta vastutus oma elu, meeskonna või ettevõtte eest, et saavutaksid edu ka kõige keerulisemates tingimustes.
Ülima vastutuse garantii
Ma ei taha sinu raha, kui ma ei suuda olla sulle kasulik.
Tule ja koge seda päeva täies mahus. Naudi seltskonda, ammuta teadmisi ja kui sa leiad päeva lõpuks, et see investeering polnud pileti hinda väärt, siis sa saad:
- 1:1 kõne Remoga: Vastan kõikidele sinu küsimustele mis päeva jooksul õhku jäid, ning aitan sind personaalselt sinu kõige keerulisemate juhtimisväljakutsetega.
- 100% piletiraha + transpordikulud tagasi: Kui sa tunned ka pärast 1:1 kõne, et sa ei saanud seda, mida ootasid, siis ma maksan kõik su kulud kinni.
Küsimusi esitamata.
Sinu uus standard elus ja juhtimises
500+ ettevõtte keskmine hinnang koolitustele 9.4
Kindlusta endale koht
Oskused, mis teenivad sind kogu elu
See on investeering sinu võimekusse juhtida ja vastutada. Need praktilised teadmised ei aegu kunagi ning sa saad neist kasu juba kohe pärast koolitust.
Soovi korral saad maksta 3 osas
Korduma kippuvad küsimused
Millal koolitus toimub ja kui kaua kestab?
Kus koolitus toimub?
Kui paljud on koolituse läbinud ja kas nad on rahule jäänud?
Mis on "juhtimise põhimõtted lahinguväljalt"?
Lahinguväli on üks kõige pingelisemaid kohti, kus on kaalul inimelud ja iga sekund loeb, mistõttu peavad seal kasutatavad juhtimissüsteemid toimima veatult. Echelon Fronti partnerina ja olles aidanud enam kui 500 ettevõtet, näeme, et eliitüksustes ja kontoris on täpselt samad väljakutsed: ego, puudulik kommunikatsioon, halb meeskonnatöö ja hirm võtta vastutust.
Extreme Ownershipil põhinev juhtimissüsteem koosneb võitjate mõtteviisist:
Ülim vastutus - vastutad kõige eest oma vastutusalas, ka siis, kui viga pole otseselt sinu põhjustatud. See annab sulle kontrolli olukorra üle ning võimaldab leida lahendusi.
Haara initsiatiiv - ei oota käsku, vaid tegutsed. Vabastab sind pidevast mikrojuhtimisest ja õpetab meeskonda ise otsustama.
Kohane olukorraga - plaan muutub alati, oskus kiirelt kohaneda hoiab meeskonna liikumises ka siis, kui midagi läheb valesti.
Alandlikkus - tunnista, kui eksid või ei tea midagi. See avab ukse ausale tagasisidele ja kiiremale arengule.
Distsipliin võrdub vabadus - mida distsiplineeritum on meeskond, seda vähem pead sina iga detaili kontrollima.
Ja neljast lahingureeglist:
Kata ja liigu - keegi ei tegutse üksi, meeskond toetab teineteist samal ajal.
Prioriseeri ja vii täide - kaoses keskendute ainult ühele kõige olulisemale asja korraga, mitte ei proovi kõike lahendada.
Lihtsus - lihtne plaan püsib ka pinge all, keeruline kukub esimesena läbi.
Hajutatud juhtimine - otsuse teeb see, kes märkab probleemi, mitte ei oota käsku
Millistele valdkondadele ja ettevõtetele see koolitus sobib?
Sektor pole see, mis loeb, sest me ei õpeta protsesside juhtimist, vaid inimeste juhtimist. Vastutuse vältimine, ego, halb kommunikatsioon ja algatusvõime puudumine on inimlikud väljakutsed, mitte tehnilised, ja need on samad, olenemata sellest, mida sinu ettevõte toodab või millist teenust pakub..
Kellele see koolitus ei sobi?
- Sa otsid motivatsioonikõnet või inspiratsioonipäeva. See on intensiivne treeningpäev, kus vaatad ausalt otsa nii enda vigadele kui oma meeskonna kitsaskohtadele ja lahendad need.
- Sa ei ole valmis muutuma ega võtma vastutust.
- Sa ei ole avatud meelega ega valmis seda süsteemi päriselt rakendama.
Oleme juba mitmel koolitusel käinud, mille poolest see erineb?
Suurem osa päevast kulub reaalsete olukordade läbimängimisele, mitte kuulamisele, nii et kõik, mida õpid, on kohe rakendatav. Ja kuna meil on otsene ligipääs Echelon Frontile, Jocko Willinkile ning tema meeskonnale, ei õpeta me kellegi tõlgendust heast juhtimisest, vaid anname tipptasemel süsteemi, mis on kohandatud meie kultuuriruumile.
Milline on koolituse toimumise formaat?
Kui palju koolitus maksab?
- Ühepäevane intensiivne koolitus
- Täishoolitsus: kohvipausid ja snäkid
- Praktilised õppematerjalid
Juhi täisvarustus (399 € + KM):
- Kõik, mis sisaldub Juhi lahingvarustuses
- 2 Videokursust:
"Juhtimise baaspõhimõtted"
"Kuidas teha debriifi"
- 90 minutine online debriif Remoga ( 29.09 | 14:00 – 15:30 )
- Sessiooni salvestus
Juhi eliitvarustus (925 € + KM):
- Kõik, mis sisaldub Juhi täisvarustuses
- 1:1 nõustamine (60 min): Eesmärkide ja tegevusplaani seadmine
Kas koolituse eest saab maksta osade kaupa?
- Juhi täisvarustuse eest on võimalik tasuda arvega (1, 2 ja 3 osas)
- Juhi lahingvarustuse eest on võimalik tasuda arvega (1, 2 ja 3 osas)
- Juhi eliitvarustuse eest on võimalik tasuda arvega (1, 2 ja 3 osas)
Kas koolitusele saab tulla koos meeskonnaga?
Kui soovid tulla koos tiimiga, küsi tiimile eripakkumist aadressil info@combatready.eu







